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总结过去 谋划新年 开启新征程

总结过去 谋划新年 开启新征程

【摘要】:
                              总结过去  谋划新年  开启新征程
 
                                               -----------我公司召开2016年度总结表彰暨2017年度工作会议
 
2月9日下午,公司在金源酒店召开2016年度总结表彰暨2017年度工作会议。主要是总结过去,展望未来,开启征程,围绕新年目标任务,群策群力、同心同德。参加会议的对象:公司总部全体人员、各分公司负责人、财务人员及其他管理人员,公司在建工程项目管理人员,与我们长期合作的同行朋友们,受表彰的项目负责人及先进个人,还邀请了县建工局王局长及镇分管领导谢万勇同志到会。会议由陈华董事长主持。
 
会议开始陈宝平总经理作工作总结报告。过去的一年我们以工程质量治理行动和“营改增”为契机,以安全稳定为前提,以提升质量效益为核心,积极落实年初提出的三优(优化、优先、优质)三加(加快、加大、加强)和三把(把握、把关、把控)方针,大力寻求合作,不断开拓市场,加快产业结构调整,健全项目管理机制,取得了较好的经营业绩,实现了稳中求进。全年施工面积 400多万平米,施工产值 43.58 亿元,实现税收7000万元,全年创建3个市文明工地,3个市优质工程(含1个市优质结构),2个县优质工程,获批1项省级工法。
 
他在报告中提出,新的一年要继续以稳增长、调结构、防风险、增效益为主线,提升企业经营效益,具体目标是施工面积达到 500万平米 ,施工产值达到 50亿元,实现税收 8000万元。新的一年要进一步加强人才培养  保证项目需要; 进一步加强产业结构调整  不断提质增效 ;进一步弘扬工匠精神,做好质量安全工作;进一步加强内部管控,降低经营风险 。
 
陈华董事长在总结去年一年工作时用收获、突破和点赞三个关键词。他说,过去一年建筑市场竞争激烈,“营改增”任务繁重,我们却逆势上扬,取得了较好的成绩,实现业绩突破、贡献突破,形象进一步提升,继2013年公司再次被市政府评为先进企业,首次获得县建筑业最高荣誉奖—功臣企业,获得纳税贡献奖,也被夏集镇授予特别贡献奖。许多同行朋友看中我们的诚信,愿意和我们公司合作,因此我们收获了信心,收获了希望,也收获了人气。因此他为分公司、项目部同志坚守岗位、精心管理、勇于创新创优、积极化解风险的同志点赞,为长期与我们合作的同行点赞,更为兢兢业业,勤奋工作的公司员工点赞。最后他根据我们公司目前面临的人才不足、品牌不足和管理不足的现实问题,明确提出了今年的工作要求,即三个提升、三个围绕、三个联合和三个要素。
 
三大提升就是提升专业资质,加快转型升级。今年要将钢结构、装饰装潢专业资质升级,加大市政市场开发力度;提升专业人才数量和素质,增强企业发展后劲;提升产权制度改革深度,更好的凝聚人才、集聚资金。
 
三个围绕就是河北市场上规模,新增50万基地市场;沿江市场促转型,争取10亿公建项目;本地市场创品牌,并带动外部市场创优新突破。
 
三个联合就是联合央企,走特色发展之路;联合本县同行企业,走抱团发展之路;联合同行朋友,走合作共赢之路; 
 
三个要素是加快人才培养,做到持证上岗,人证人岗合一;创新项目合作模式,走合作共赢道路;适应“营改增”和招投标工作改革需要,规范项目财务管理工作;
 
镇分管领导谢万勇同志对我公司一年来取得的骄人成就表示祝贺,同时提出了五点建议,要求公司积极招贤纳士,积极拓展外部市场,发挥基地效应,积极拓展新领域,积极应对市场风险,积极开展争先创优。
 
为了实现伟德国际源于英国1946公司的高位走强目标,县建工局王局长对公司今后发展也提出了要求。他希望公司领导层要科学把握企业发展的方向,不断探索企业管理和项目管理的新模式,不断丰富企业文化的内涵,更好凝聚人心、汇聚发展正能量,不断加强经营风险防控,更好的提质增效。他还希望企业员工要增强对企业的认同感和归属感,虚心学习,钻研业务,尽心尽责做好本职工作,不断追求自己的人生价值,实行企业和个人的共同发展。
 
本次会上对市场开拓、产业特色和品牌创优等项目和先进个人进行了表彰奖励,副总经理樊致虎同志代表公司与各分公司负责人签订了2017年安全目标责任状,明确了新的一年创建工作目标。霸州孔雀城项目部,南京秦淮党校项目部和宝应新城体育场项目部分别进行了交流发言。
 
本次年会人数多、气氛浓、效果好。总结过去工作令人信心百倍,部署新年工作鼓舞人心。与会人员纷纷表示,新的一年撸起袖子加油干,齐心协力谋发展,不断创造新成就,开启新征程。